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      迎難而上,向著希望邁進--威頓集團2016年經營情況簡述

      在威頓集團2016年工作總結會上,在聽取各業務單位總經理的述職后,岳奇琳董事長介紹了集團總體經濟形勢。她說,2016年,在國內外經濟整體低迷且威頓基礎業務產品價格大幅下降的情況下,其他業務板塊有了可喜的增長與突破,精益管理效果明顯,集團總體業績沒有下滑,實屬不易。
      一、硫酸基礎業務,完成了全年產量目標,通過精益管理,減少產品價格降低帶來的損失;兩個酸廠合作承接了納米比亞硫酸的開車與運營工作,走出了硫酸海外技術服務的第一步;發揚協作精神,積極幫助其他單位提升產品質量、拓展業務。
      二、高纖與特裝業務:威亞公司精益管理和市場開拓已見實效;在纖維、防護產品及復合材料等領域,技術水平完善,成功打開軍方市場和海外市場。下游防護項目已經啟動建設,預計2017年上半年生產出合格產品,推向市場。
      三、電子化學品業務:威頓晶磷2016年實現了明顯的業績增長;通過自主研發和業務合作,在產品多元化上有了可喜的進展;在市場多元化上有重大突破,實現了出口規模化和集成電路行業常規化銷售。
      四、催化劑業務:威頓催化技術有限公司(原威頓(銅仁)))在群雄紛爭,競爭惡劣的情況下,產銷量創歷史次高水平,經營業績也有較大好轉;產品改進取得顯著進展,生產工藝有望整體提升;通過篩分服務促進銷售,2017年預期實現篩分設備出口。
      五、國際貿易業務:在傳統行業相關的設備業務下滑明顯的情況下,焊接材料業務市場明顯回暖,全年盈利趨于穩定;海外拓展方面實現小規模突破,并爭取到一些大項目的試樣機會。
      同時,岳總指出,更重要的是,精益管理方針在各個業務都得到努力的貫徹實施,無論從生產成本的減低,還是各項費用的控制方面都取得了成效,這也在一定程度上保證了威頓的盈利能力。另一方面,集團對外投資業務的思路和程序也在從混沌到清晰,投資項目也在落地,還有了一次成功的投資退出。對外投資的嘗試對集團的業務結構調整與優化起到積極作用。
      未來,永遠是挑戰與希望同時存在。 展望2017年,岳奇琳董事長充滿了希望與信心,也對各業務單元提出了新的要求。一方面,集團擬以威頓(中國)牽頭,打造虛擬的硫酸平臺,以提高現有威頓集團硫酸相關業務的運營能力、協調能力,使各企業的運營能力超過行業平均水平;提升硫酸相關產品及服務的拓展能力,探索新的業務發展模式,為硫酸相關業務帶來新的業務增長點;推廣敬業、進取、互助的良性團隊文化;第二,集團要繼續開展精益管理,要在已經取得的成績和心得的基礎上有新的突破;第三,各業務單元要有克服困難的勇氣與辦法,要勇于迎接新挑戰。對于高纖和特裝業務,2017年要繼續研發優勢水平的產品,下游防護用品要推向市場,軍方和海外要形成批量訂單;對于威頓晶磷,2017年是產品與市場開發十分關鍵的一年,2017年我們還要緊密聯系資本市場,充分利用與開發資本市場,我們期待威頓晶磷從今再次開啟新的增長快車。

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